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众智破局 聚力前行 —— 建龙微纳 2025 年销售总结暨 2026 年工作部署会议圆满召开
关键词：分子筛
2026年1月15日至18日，洛阳建龙微纳新材料股份有限公司销售分公司2025年销售总结暨2026年工作部署会议在创新中心五楼多功能厅隆重举行。
公司董事长李建波、公司副董事长兼总裁李怡成、销售分公司总经理朱学博会同公司其他领导及销售分公司全体人员参加了此次会议。会议以“众智破局，聚力前行”为主题，全面复盘了2025年销售工作，系统部署2026年战略规划与重点任务，为公司新一年销售工作的开展锚定方向、凝聚力量。
锚定方向，聚力攻坚
会上，销售分公司总经理朱学博作工作汇报，围绕2025年机遇与挑战并存的发展态势，总结全年经营成果与工作核心，研判国内外市场形势；同时明确2026年工作核心框架，聚焦市场布局、业务推广、团队建设与风险管控四大方向，为新一年工作划定重点。随后，各销售部门总监依次汇报，全面梳理各自业务板块的年度成果、现存问题及改进思路，为公司整体战略调整提供了翔实参考。
案例分享与专项培训
会议期间，同步组织典型案例分享与专项培训。销售一线骨干分享实战经验与成功案例，为团队提供可借鉴的实践参考；专项培训聚焦核心业务与管理规范，助力提升全员专业素养与执行能力。参会人员围绕关键工作议题充分交流探讨，进一步凝聚思想共识，为后续工作开展筑牢基础。
荣誉表彰，激发奋进动力
会议同步举行了销售分公司2025年度表彰仪式，对在市场开拓、业绩贡献等方面表现突出的先进集体和个人进行了表彰，激励全体销售人员以榜样为引领，持续提升工作热情与执行力，为新一年目标任务凝聚力量。
凝心聚力担使命，砥砺奋进开新局
公司董事长李建波先生充分肯定了销售团队2025年的工作成绩，并就2026年工作提出总体要求，明确将 “行稳致远，持续改进” 确立为年度工作方针。
面对2026年更加复杂多变的外部环境和不断增加的不确定性因素，各相关部门要进一步提升风险意识和风控能力，切实保障公司经营的安全性与韧性；要坚定聚焦三大战略、四大领域、九大专项集中发力，提升整体协同效能；持续加强跨部门、跨区域协作，形成合力、实现共赢。同时强调，全体销售人员要不断学习、持续提升专业能力，推动从“技巧型营销”向“技术型营销”转型，将个人职业发展与公司九大专项深度融合，在把握发展机遇中实现个人成长与公司发展的同频共振。
为期四天的会议，既全面总结了过往经验，也清晰描绘了未来蓝图。全体参会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，坚定信心、锐意进取，不负韶华，以更加务实的行动和更高效的协同，为建龙微纳2026年销售工作再上新台阶、实现高质量发展贡献力量。
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